中小木门企业规范动作模式急需确定

    中小型木门企业如何走出困境?由于中小型门企的运作存在着一定的灵活性以及不规范性，所以不可能什么都依照着常理出牌，也不可能随随便便拿一些大型木门企业的章程来照葫芦画瓢。其实中小企业需要自己的规范章程和制度，因为按图索骥对于中小木门企业来说是不可取的。真正适合自己的规章制度是中小木门企业发展的引导。

    当然，在大的管理方向上，需有一个定性，万变不离其宗。也就是必须遵循作为一个规范企业的运作模式。但是在细节的处理上，确实在很多方面可以灵活变通。

    首选问题：先得活下来

    在当前的困境中，中小型木门企业比中大型木门企业更为迫切需要解决的一个问题就是——生存问题。中小型木门企业没有太多的资金作保障，也没有太多可以利用的社会资源，企业内部也没有太多的人才可以利用。而大中型木门企业可以有一个预损期(即预计企业亏损期)，但是中小型门企亏不起，因为一旦出现严重亏损，中小型木门企业就很难翻身。所以，中小型木门企业第一个面临的并且必须解决的就是生存问题。

    发展重心：锁定目标客户

    中小型木门企业明确企业发展的重心很重要，因为中小型木门企业资源有限，特别是资金和人力资源，不可能到处撒网捕鱼，也不可能这里做一点那里做一点。中小型木门企业能做的就是集中力量，主攻锁定的目标市场，这是唯一的出路。一个企业，在不考虑自己的客观条件的情况下，大肆主观扩张，这无异于飞蛾扑火，自取灭亡。运作市场的高手们都明白一个道理：做100%市场的10%份额，永远没有做10%市场的100%份额来得实惠和重要。通俗的说法就是：宁做鸡头，不做凤尾。此比喻虽然粗俗，但也在情理之中。在市场重心明确后，中小型木门企业就需要花大力气去挖掘及锁定自身木门产品的潜在目标客户群，这样才不至于忙忙碌碌而无所收获。