“洛阳汇2016”之杨宏波：我们只做设计
摘要：近日，洛阳智圆行方装饰设计工程有限公司总经理杨宏波做客新浪家居“《洛阳汇》2016”栏目，畅谈24年设计生涯。杨宏波表示，在装饰设计行业，越来越多的设计公司或设计师开始“拉长战线”，参与到施工中去，而他却对设计慎始敬终。“我们只做设计”——...
“洛阳汇2016”——洛阳智圆行方装饰设计工程有限公司总经理杨宏波采访视频
近日，洛阳智圆行方装饰设计工程有限公司总经理杨宏波做客新浪家居“《洛阳汇》2016”栏目，畅谈24年设计生涯。
杨宏波表示，在装饰设计行业，越来越多的设计公司或设计师开始“拉长战线”，参与到施工中去，而他却对设计慎始敬终。“我们只做设计”——这是最让他自豪的一件事。
“对生活知足常乐，对艺术精益求精”是杨宏波的座右铭，也是现实中杨宏波的真实写照。
杨宏波是个有故事的人，从20多年前初入职场的春风得意，到15年前一场变故身负巨额债务，再到如今掌舵智圆行方装饰设计工程有限公司，杨宏波的人生一波三折,跌宕起伏。然而，驽马十驾，功在不舍，24年来，无论处于什么样的逆境，杨宏波非但没有放弃追求，反而初心不改，矢志不渝，以强烈的求知欲和不断进取的精神，在设计行业坚持走自己的路，打拼出了一片属于自己的天地。
“设计对别人来说，可能是一份工作、一份事业，但对我来说却是生命的一部分。”于杨宏波而言，设计在成就他梦想的同时，已然成为对生命理解的一种表达方式。
松柏之质，经霜犹茂
采访杨宏波之前，得知他从业24年，抱着采访一个老者的态度走进他的办公室，意外迎来一张年轻鲜活的面孔。我们笑谈他和想象中的不同，杨宏波主动开启自黑模式：“现在的我倒不像个设计师了。年轻时候个性张扬，一直留长发，走到哪里生怕别人不知道自己是搞艺术的，你们在网上能查到的资料应该都是我长发飘飘的样子。”
讲真，和书柜里摆放着的照片相比，面前的杨宏波和从前的杨宏波判若两人，很有“昔年须面蓬发尽显忧郁如诗，待我笑靥渐开已是破眼浮世”的感觉。如今的杨宏波，留着短寸发型，言谈稳健，举止干练，看上去风华正茂，却透着修炼多年的智者才有的气场。
“70后” 杨宏波，19岁美术专业毕业进国企，不甘平庸辞去公职。“那时候装饰公司刚刚兴起，我打工的固定月收入1600元，当时父母在国企的收入加在一起也没我挣得多。”杨宏波说。2003年，厄运从天而降，因为一场变故，杨宏波欠下50万元债务，生活一度捉襟见肘，十分窘迫，除了设计图纸，家里没有其他经济来源，“为了还债，那时候只要有画图的活我就接，只要给现钱，哪怕50块钱一张也行。”很长一段时间，杨宏波天天不停地画各种各样的图纸。为了留住客户，他力求把图画得更专业，不管价格高低，他都拿出最高水平把它画好。
别林斯基曾说过：“不幸，是一所最好的大学。”一路走来，苦难没有改变他灵魂的朝向，杨宏波在生活的磨砺中把谋生的技能逐渐做成了自己的事业，并创立了智圆行方装饰设计工程有限公司。
踏平坎坷的杨宏波行事为人都很低调，即便在公司内部，相对于杨总这个称呼，他更喜欢别人叫他杨工。杨宏波说：“这样更亲切”。问及如何平衡设计师与管理者双重身份的关系，杨宏波答：“关于两者之间的平衡，我认为它没有职位上的冲突，我给自己的定位是团队的领头羊。我们的日常管理包括团队的设计思维、制作流程、施工工艺，甚至知识面的扩展、业务开展等等多个方面。作为一名设计师，我对专业技术的管理更注重一些，这是由我们的行业性质所决定的。”
24年设计生涯，杨宏波对人生的感悟别有一番意味：“人说读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如名师指路。我的感悟总结到最后只有十个字：名师指路，不如自己开悟。”
不改初心，方得始终
智圆行方装饰设计工程有限公司长期以来专注于星级酒店、高档餐厅、办公空间、别墅、大型商场等从室内到建筑外观的设计。江苏的别墅、伊川农商银行，洛阳市区全民皆知的“百家好一生”药店、北京“同仁堂”、客香来连锁餐厅等的设计都出自杨宏波之手。
江苏的别墅
伊川农商银行
为开阔眼界，杨宏波多次走出国门“取经”，他对设计作品感触最深的是在德国犹太人纪念馆，“我记得中间有一段路，地上铺设着铁片做的人脸面具，路是倾斜向下的，几乎站不稳，人走在上面就像戴了脚镣一样“哒哒”作响，仿佛能听到呐喊和嘶吼声，沿路的色调只有黑白灰，有一种通往地狱的恐怖感觉。当最后门被打开，一束光从头顶射下来，就感觉看到了希望。那种震憾人心的体验完全来自别出心裁的设计。”杨宏波至今回忆起来都禁不住感慨万千，“那天在博物馆，我是哭着出来的。第一次感觉到设计无穷大——我不会德语，看不懂介绍，那种撕心裂肺的感受完全来自于现场设计，它让我明白了真正深入人心的设计甚至不需要语言，它完全可以用形式打动人的心灵。”
智圆行方的优势，是在专业设计方面擅于为投资者细分市场和定位目标客户群、擅于经营管理流线的分析和合理布局、擅于为投资方监督质量和控制造价、擅于对建筑形象的优化塑造、擅于将空间形象等进行个性文化原创设计，创造独一无二的艺术价值空间。关于公司名称的由来，杨宏波说：“所有设计都离不开方和圆，方和圆代表各种形态，圆表示无穷大，方代表严谨，天圆地方代表一切。智圆行方中的智是智慧，智圆是智慧无限大，行方是行为要严谨，这跟我为人处世的原则是一致的。”
操千曲而后晓声，观千剑而后识器。杨宏波对“设计师”三个字有着深刻的理解，他说“设”是思维方式，是设想；“计”是实施，是过程，是图纸；真正的“师”，你要拿出作品来，以理服人，才称之为“师”。如果设计没有思维方式的渗透，没有思想来支撑，做出来的叫图纸，那不叫作品，更不叫师。师能教育人、能引导人，师能指正方向，是领路人。
对于如何看待事业发展的“瓶颈期”这个问题，杨宏波说：“瓶颈期的心态其实更多取决于自己，都要靠自己来调整，社会环境、大气候或者其他人都无法左右。有一个词叫‘初心’，就是你最初为什么去做这个事？不忘初心，方得始终。坚持走下去，才能把爱好做成事业。”
人生在勤，不索何获
最近一年多时间，受大的经济环境影响，智圆行方也饱受市场考验。“2015年以前，我们公司员工每年都要忙到大年三十，但从去年开始，年二十几就开始休假了。”杨宏波说。
群雄逐鹿，谁主沉浮?大环境不好，已经影响到各行各业，在整个行业面临洗牌的过程中，杨宏波及时拨转航向，调整思路，他说：“我告诉智圆行方的每一名员工，越是大形势不好，越要沉下心来专注修炼内功，装饰行业最终要以质量求生存，或者以服务求生存，我们做设计也是这样。以前几乎都是在规定时间内去做设计，没有太多时间去思考，在市场环境不太好的时候，我们正好可以利用大量的时间去学习，去补充自己的专业知识。”
不管是遭遇瓶颈还是处于事业兴奋期，杨宏波始终没有放弃过学习。“最早互联网没有普及，知识来源大多就在书上，有点钱就投到买书上。有时候为了查一个知识点，或者一个解决方案，就要找大量的书籍。为了提高设计图纸的含金量，除了攻读各种专业书籍，我还到清华大学去进修，也经常到外面去走走看看，向国内顶尖的设计师学习，了解国外先进的设计理念。”这些年，杨宏波最离不开的就是学习，他焚膏继晷，夙夜匪懈，不停地补充方方面面的知识。设计师常用的工程制图软件，像CAD、3DMAX等，杨宏波完全都是自学掌握的，那个时候基本上一个月攻下一个软件，没有依赖过学习班。“现实中也许很多人是拿设计当生计，但我是真的拿这个行业当生命去对待。”杨宏波说。
杨宏波有一个生活习惯，不论去哪里，遇到令人心动的设计或场景，他都会去认真观察，有必要还拍成照片，然后慢慢思考整理。他说：“其实我的积累过程很简单，关注一切跟美有关的东西，并不单单是关注设计，兴趣点更多和艺术相关。我们的团队，每天早上晨会都有一个主题，比如‘我心中的美’，团队的每一个人，要把自己对美的发现跟大家分享，大家相互交流，这也是一个积累的过程。”
铅华褪尽留本色，大浪淘沙始见金。杨宏波说：“我很荣幸自己从事了设计行业，因为无论经济社会发展到什么地步，设计行业都不会被边缘化，设计师也不会被淘汰。而且随着设计师资历的增长、经验值的提高、价值观的提升、思维模式的更新，这个行业会越来越好。目前我们要做的，就是强内功，增底气，然后等待厚积薄发那一天。”
广学而博，专一而精
杨宏波是个不甘于走寻常路的人，他创立的装饰设计公司没有业务员，不做外部宣传，公司的业务来源完全依靠口碑“传销”——这无疑需要充分的勇气和自信。“因为大型工程的设计时间比较长，一个项目可能需要一个月甚至两个月时间来消化，所以即使在公司发展初期，我们也没有遭遇过太大的困境。”杨宏波说。
从最初做设计工作室开始，杨宏波的心中就有一个梦想，那就是做设计工厂。他说：“大家都知道工厂里有各个车间，我梦想中的设计工厂将会对各个车间的工作进行细分，比如这个车间是做办公类的设计，那个车间是做酒店类的设计，还有车间是做豪宅类的设计等等。我想通过这个工厂，把我们的团队打造得更专业、更强大，把我们的人员体系变得更多元化。”
近两年，洛阳装饰设计行业变化最大的是资源整合热，几乎所有装饰公司都在联合材料商参与施工，以实现利润最大化，而智圆行方却特立独行、我行我素，始终如一只做设计。杨宏波说：“以前我刚从学校出来干这一行的时候，也参与施工，后来发现设计师作品的好坏是不受施工牵制的。公司成立到现在，我们只做设计，不做施工，一是因为施工不是我们的专长，二是不想让施工影响到我们的设计，这样一来，我们才有更多时间去做专业的事。”
因为专注，所以专业。可是这种专业在杨宏波身上表现出的却是不满意和不满足。当问及哪个是自己最满意的作品时，杨宏波的回答很实在：“满意只存在于当时，20多年的从业经历中，一直没有觉得十分满意的方案，回过头来看，每个作品都有瑕疵。随着阅历的增长和经验的丰富，当知识面越来越宽的时候，越会发现以前工作的不足。”
无疑，杨宏波在当今的洛阳装饰行业也称得上是一个“元老级”的人物，当问及他能给刚入行的设计师什么样的忠告，杨宏波谨语慎言：“忠告谈不上，只能说以我的经验告诉那些刚入行的朋友们，设计行业很辛苦，也很累，要不停地积累、不停地前进、不停地学习，只能通过专业知识的积累和能力的提升才能体现更高的价值。在我20多年的设计生涯中，前十年只能说是在画图，后来才真正了解了什么是设计。真正的设计有它的价值取向，而不单单只是画图。年轻设计师往往缺少沉淀，我觉得他们应该多关注一些好的作品，或者思索一下好作品获奖的理由。”杨宏波主张年轻人要干一行、爱一行、钻一行，他把设计分为两类：一类是纯商业设计，这类设计要在满足经济成本的前提下去做；另一类是纯艺术设计，需要有专业的高度。“你的知识点要足够多，知识面要足够广，才能在满足设计功能需求的前提下提高其艺术价值，所以年轻人要不停地去补充知识。装饰设计不是一个短平快的产业，需要长时间用心积累，才能慢慢融入自己的思想，做出自己的特色。”
十年一剑，百炼成钢
作为一名管理者，同时又是业内为数不多的持证高级设计师，杨宏波的成功不言而喻。在他的设计经历中值得大书特书的，要数印度政府在世界上捐建的第一座佛殿——白马寺印度风格佛殿了。
白马寺印度风格佛殿
杨宏波始终坚信，实力才是成功的不二法门。谈起最初接手白马寺印度风格佛殿的设计，他说：“这个项目最初是我们洛阳当地一家装饰公司想要去投标，公司老总通过朋友联系到我，问能不能做关于佛教的设计，我说可以试试。做这个项目的时候确实狠下了一番功夫，做了很多充足的准备，包括打印大图，还有小的和手册一样的版本，请专业的中英文翻译做成双语版。”这期间，促成方案的落地颇费了一番周折。据说杨宏波在拿出设计方案之前，印方代表已经拟选了其他设计公司的方案，但当看到杨宏波的方案和图版后，当即改变主意，决定采用杨宏波的设计方案。“我们把整套设计的来源和经历，包括印度佛教的发展史，以及为什么做这个设计的想法讲给印度大使听的时候，他向我们伸了个大拇指说：very good！。”做有思想的设计，做有文化内涵的设计，杨宏波在他的设计之路上又上了一个新台阶。
成功者往往还特别善于处理矛盾，问及如何看待甲乙双方沟通过程中的思想冲突，杨宏波说：“有冲突很正常，冲突是为了解决问题，意见可以不统一，但最终妥协是为什么？是因为这样才能取得双方认知的最大公约数。设计师跟业主可能有冲突，第一个是脾气的冲突，这就要求设计师要懂得人际关系和社交学问，他要能承受住难听话，进而才有可能去解决问题；第二个冲突和专业有关，就是如何站在专业的角度说服业主。我记得有个业主曾经跟我讲，我来找你是要你给我解决问题的，如果什么事都来问我，那我找你干什么？这让我很受触动。”
杨宏波认为，好的设计师要想方设法去解决问题，客户坚持的观点如果确实有问题，设计师就要站在专业的角度把所有问题列出来，逐一剖析，看是不是可行，是不是有些的确不可行。“比如有的客户要求在某个空间增加物品摆放，我们通过分析会直接告诉他摆不下，尺寸已经剖析过了，怎么摆都摆不下。你不能强调这样摆不好看，而要通过数据分析让他知道确实不可行。我们面对的人形形色色，再好的设计也不可能满足每个人的需求，但是随着年龄的增长和阅历的增加，对设计的理解越来越深入，专业上得到更多认可，和客户的沟通就会更融洽一些。”
“要看银山拍天浪，开窗放入大江来。”攀登的路途上，每个足印都记录着向上的渴望；壮美的旅程中，每个里程碑上都铭刻下奋斗的印记。杨宏波的经历，以及他对待工作的态度在诠释着一个道理：成功总是青睐那些勤奋好学的人，那些目标明确的人，那些锲而不舍的人，那些永不满足的人。
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